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Gilbreth crearon un pequeño dispositivo que registraba los movimientos manuales y los corporales de los operarios, así como la cantidad de tiempo transcurrido en la ejecución de cada uno...Página 32 de 427
Lillian Gilbreth perfeccionaron los estudios iniciados por Taylor acerca de los movimientos del trabajo; para ello realizaron muchas contribuciones al estudio de tiempos y de movimientos. Sus tres principales...Página 265 de 404
tener en cuenta ciertas especificaciones técnicas que solo el manual de instrucciones brinda. Pues bien, debido a que el cliente no llevó un...Página 284 de 427
también realiza control concurrente desde que despegan de un punto hasta llegar a otro. interacción directa del gerente y sus colaboradores. c. Control de...Página 47 de 427
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN • José Edo. Gutiérrez Durán / Vicente Godoy Sandoval Etapa del proceso administrativo por medio de la cual...Página 277 de 427
entendibles para todos y ser consistentes con los objetivos de la organización. Es posible establecer estándares en cualquiera que sea la actividad de la empresa: operativa, financiera, legal, entre...Página 19 de 404
4 la agricultura Fase 3: desarrollo del sistema fabril Fase 4: espectacular aceleración de los transportes y las comunicaciones Figura 3. Las cuatro fases de...Página 25 de 427
Esta permitió que las fábricas produjeran bienes y servicios de forma económica. James Watt (1736-1819), inventor de la máquina de vapor, del trabajo que transformó enteramente la estructura social...Página 327 de 427
Mulally, al llegar a la Ford, fue la de convencer y de motivar a los directivos y a los ejecutivos a cooperar y a confiar unos en otros...Página 258 de 404
Cada uno de los cuatro pasos del proceso de control serán explicados en detalle, por medio de la teoría y...